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剑力涂装——项目管理篇

 

 

 

       今年是“剑力涂装”成立十五年,我们一直牢记着“让建筑更出彩”的企业使命,始终不懈走在“以品为根 以固为本”的企业精神带领下,一路“感恩共赢,同心同行”,我们的项目管理更是一直秉承着客户至上,品质为先的原则。

 

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        首先一张图让我们了解一下项目管理的5个基本阶段,分别是:项目启动,项目规划,项目执行,项目监控,项目收尾。

    

 

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     这个基本模型的每个阶段都会有实际的产出物,从最开始的输入量「商业目标」到最后产出物「成果验收」,即便是监管阶段也会有相应的「进度报告」等产出物。

 

 

 

       为提高项目管理质量和效益,加强团队和人才体系建设,制度落地增强执行力,为了公司的长远发展,因此我司在项目管理的每个环节上都严格把控,及时反馈与调整,这样才能使全公司在大家的共同努力下实现全面稳定的发展步伐。

 


 

 

 

      接下来让我们了解下公司对剑力项目经理的管理节点: 

一、每一天:

①工作日报(实时跟踪反馈每日施工进程,遇到问题方便第一时间沟通协商解决)

 

 

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②现场材料水印照片(材料堆放严格按照公司标准要求执行,要求堆放整齐,标识清晰)

 

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③吊篮使用台账及水印照片(使用台账便于吊篮的管控与调度,水印照片监督着吊篮的实际使用情况) 

 

 

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施工工作手册水印照片(每一个项目配备项目施工工作手册,全部严格按照标准化操作,施工流程实时记录,要求精细到每一个细节和时间节点)


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安全教育(我们深知安全第一的道理,安全施工一直被业界称赞,前不久我司刚荣获德商“御璟天骄项目”总承包单位江苏中南建设集团股份有限公司颁发的“安全文明标准化施工先进单位”荣誉奖章,这是对公司工程项目一直以来坚持安全文明施工的最好肯定 

 

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二、每一周:

①项目交底会议水印照片(每周项目交底会议反馈和总结)

 

 

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②甲方办公室会议(与甲方实时根据项目进程沟通,不断完善,做到尽善尽美)

 

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③耗量测试(每周上报工程材料实测耗量表)

 

 

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 三、每一个月:

      上报5张表《剑力工程部吊篮台班统计表》、《工程量复核表》、《产值申报表》、《分包进度申请表》、《材料动态数据管控表》,这些表格实时监控着项目进行的每一个细节,是对项目管理的最好把握和管控。

 

 
 

 

 

 

 四、材料与工程质量息息相关,材料管控也是剑力的重中之重,每个项目经理需要提供:

① 材料验收记录表(每一次材料验收必须严格纪录,便于出入库管理和核对,更为采购提供依据)

 

 

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②收货单拍照留底(材料验收留底,便于查找和纪录)

 

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③称重水印照片(追求材料数据的精准性)

 

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五、还有必不可少的就是部门周报(工程部每位成员还将进行一周工作汇报,对上周计划完成情况的反馈和总结,未完成事项也要进行反思和分析,需要各部门配合的及时提出,便于沟通和协调工作)

 

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      各种表格和照片,看似冰冷枯燥,但却是我们项目管理借助的“工具”,我们希望得到严格的监控和强有力的执行,这不仅仅是对项目负责,也是对甲方负责,更是对员工、对公司负责。每一次项目的完成,也不仅仅代表着项目结束,更是我们项目管理经验的积淀和对未来项目进行的知识储备。

     不忘初心,牢记使命,继续前行,加油,所有“剑力”人!

 

 

 
 

 

 

 
 
 

 

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